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2025-2031年中國家用洗衣機市場深度分析與投資戰略咨詢報告

//peeka.com.cn  2025-09-11 10:29  中企顧問網
2025-2031年(nian)中國家用洗衣機市場深度(du)分(fen)析與投資戰略咨(zi)詢報告2025-9
  • 價格(元):8000(電子) 8000(紙質) 8500(電子紙質)
  • 出版日期:2025-9
  • 交付方式:Email電子版/特快專遞
  • 訂購電話:400-700-9228
  • 2025-2031年中國家用洗衣機市場深度分析與投資戰略咨詢報告,報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談,以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型,并結合市場分析、行業分析和廠商分析,能夠反映當前市場現狀,趨勢和規律,是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
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2024上半年,我國家用洗衣機的產銷量均較上年同期有所下滑。其中家用洗衣機的產量為3397.2萬臺,同比下滑9.9%;而家用洗衣機的銷量為3482.3萬臺,同比下滑9.5%。
從零售市場的表現來看,2024上半年我國洗衣機的零售額為323億元,同比上漲5.9%。零售額增長主要是因為高端產品受到市場歡迎整體推高了洗衣機市場均價。監測數據顯示,高端市場規模的增速連續18個月領先行業大盤的增速。
細分產品中,2024上半年滾筒洗衣機在內銷總量中占比接近40%,上年同期僅有33.7%。監測數據顯示,2024年上半年,海爾、美的、惠而浦、松下、TCL、金羚等主要品牌企業的滾筒洗衣機內銷份額在內銷總量中占比均有提升。
滾筒洗衣機市場的快速發展,引起各廠商重視,多個品牌加大了滾筒洗衣機布局。海爾在合肥等地增加了滾筒生產線;惠而浦早在2024年1月公告將此前“年產400萬臺節能環保高端冰箱擴建項目”投資額全部用于“年產500萬臺洗衣機智能化、變頻化技改二期項目”,預計2024年投產并產生收益;東菱威力投資近5000萬元建成滾筒洗衣機生產線,年產量將超過50萬臺。
此外,2024上半年洗衣機市場8kg以上大容量產品備受消費者喜愛,且洗衣機市場呈現出健康化發展趨勢。進入品質消費時代后,消費者需求觀念由享受型消費轉變為健康型消費,洗衣機除菌及洗衣機本身自清潔問題愈發受到重視。如今,各生產商不斷推出帶有殺菌功能、自清潔功能或者可以進行清潔提示的洗衣機,迎合廣大消費者市場需求。
未來洗衣機市場將呈現以下五個發展趨勢:1)容量不斷提升,10kg波輪和12KG滾筒已起跑;2)滾筒替代波輪的路繼續,但剩余路程不長;3)變頻仍在擴大,滾筒已近終點,波輪還在追趕;4)烘干功能催生了洗干一體和干衣機的快速奔跑;5)智能產品和分桶洗滌將來會站在市場的風口。
中企(qi)(qi)顧問網發(fa)布的(de)(de)(de)(de)《2025-2031年中國家用洗衣機市場深度分(fen)(fen)析(xi)(xi)與投資(zi)戰略咨詢報告》報告中的(de)(de)(de)(de)資(zi)料和(he)數(shu)據來源于對(dui)行業公開信息的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)、對(dui)業內(nei)資(zi)深人(ren)士和(he)相關企(qi)(qi)業高管的(de)(de)(de)(de)深度訪談(tan),以及共研分(fen)(fen)析(xi)(xi)師綜(zong)合以上內(nei)容(rong)作出的(de)(de)(de)(de)專業性判斷和(he)評價(jia)。分(fen)(fen)析(xi)(xi)內(nei)容(rong)中運用共研自主建立的(de)(de)(de)(de)產業分(fen)(fen)析(xi)(xi)模型,并結合市場分(fen)(fen)析(xi)(xi)、行業分(fen)(fen)析(xi)(xi)和(he)廠(chang)商分(fen)(fen)析(xi)(xi),能夠反映(ying)當前市場現狀(zhuang),趨勢和(he)規律,是企(qi)(qi)業布局(ju)煤炭綜(zong)采設備后市場服(fu)務行業的(de)(de)(de)(de)重要決策參考依(yi)據。

報告目錄:
第一章2020-2024年世界家用洗衣機行業市場運行形勢分析
第一節2020-2024年全球家用洗衣機行業發展概況
第二節世界家用洗衣機行業發展走勢
二、全球家用洗衣機行業市場分布情況
三、全球家用洗衣機行業發展趨勢分析
第三節全球家用洗衣機行業重點國家和區域分析
一、北美
二、亞洲
三、歐盟

第二章2024年中國家用洗衣機產業發展環境分析
第一節2024年中國宏觀經濟環境分析
第二節家用洗衣機行業主管部門、行業監管體
第三節中國家用洗衣機行業主要法律法規及政策
第(di)四節2024年中國(guo)家(jia)用洗衣(yi)機產業社會環境發(fa)展分析

第三章2020-2024年中國家用洗衣機產業發展現狀
第一節家用洗衣機行業的有關概況
一、家用洗衣機的定義
二、家用洗衣機的特點
第二節家用洗衣機的產業鏈情況
一、產業鏈模型介紹
二、家用洗衣機行業產業鏈分析
第三節(jie)上、下游行業(ye)對家用洗衣機行業(ye)的影響分析

第四章2020-2024年中國家用洗衣機技術發展分析
第一節中國家用洗衣機行業技術發展現狀
第二節家用洗衣機行業技術特點分析
第三節家用洗(xi)衣機行業技術發展趨勢(shi)分析(xi)

第五章2020-2024年中國家用洗衣機產業運行情況
第一節中國家用洗衣機行業發展狀況
一、2020-2024年家用洗衣機行業市場供給分析
二、2020-2024年家用洗衣機行業市場需求分析
三、2020-2024年家用洗衣機行業市場規模分析
第二節中國家用洗衣機行業集中度分析
一、行業市場區域分布情況
二、行業市場集中度情況
三、行業(ye)企(qi)業(ye)集中(zhong)度分析

第六章2020-2024年中國家用洗衣機行業市場運行情況
第一節行業最新動態分析
一、行業相關動態概述
二、行業發展熱點聚焦
第二節行業品牌現狀分析
第三節行業產品市場價格情況
第四(si)節(jie)行業外資進入現狀及對未(wei)來(lai)市場的威脅

第七章2020-2024年中國家用洗衣機行業主要數據監測分析
第一節2020-2024年行業償債能力分析
第二節2020-2024年行業盈利能力分析
第三節2020-2024年行業發展能力分析
第(di)四節2020-2024年行業企(qi)業數量(liang)及變化趨(qu)勢

第八章2020-2024年中國家用洗衣機行業競爭情況
第一節行業經濟指標分析
一、贏利性
二、附加值的提升空間
三、進入壁壘/退出機制
四、行業周期
第二節行業競爭結構分析
一、現有企業間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
第三節行(xing)業國際競(jing)爭(zheng)力比較

第九章家用洗衣機行業重點生產企業分析
第一節海爾集團
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、財務數據分析
四、新動態
五、公司未來發展展望與策略
第二節小天鵝集團
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、財務數據分析
四、新動態
五、公司未來發展展望與策略
第三節榮事達集團
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、財務數據分析
四、新動態
五、公司未來發展展望與策略
第四節美菱集團
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、財務數據分析
四、新動態
五、公司未來發展展望與策略
第五節海信集團有限公司
一、集團簡介
二、財務分析
三、公司財務數據分析
三、洗衣機市場優勢分析
四、發展策略
第六節美的集團有限公司
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、財務數據分析
四、新動態
五、公司未來發展展望與策略
第七節三星集團
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、新動態
四、公司未來發展展望與策略
第八節LG集團
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、新動態
四、公司未來發展展望與策略
第九節惠而浦公司
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、新動態
四、公司未來發展展望與策略
第十節西門子家電集團
一、公司簡介
二、經營情況分析
三、新動態
四、公(gong)司未來發展展望與策略

第十章2025-2031年家用洗衣機行業發展預測分析
第一節2025-2031年中國家用洗衣機行業未來發展預測分析
一、中國家用洗衣機行業發展方向及投資機會分析
二、2025-2031年中國家用洗衣機行業發展規模分析
三、2025-2031年中國家用洗衣機行業發展趨勢分析
第二節2025-2031年中國家用洗衣機行業供需預測
一、2025-2031年中國家用洗衣機行業供給預測
二、2025-2031年中國家用洗衣機行業需求預測
第(di)三(san)節(jie)2025-2031年中國(guo)家(jia)用(yong)洗衣機行業價(jia)格走勢分析

第十一章2025-2031年中國家用洗衣機行業投資風險預警
第一節中國家用洗衣機行業存在問題分析
第二節中國家用洗衣機行業政策投資風險
一、政策和體制風險
二、技術發展風險
三、市場競爭風險
四、原材料壓力風險
五、經營管理風險

第十二章2025-2031年中國家用洗衣機行業發展策略及投資建議
第一節家用洗衣機行業發展策略分析
一、堅持產品創新的領先戰略
二、堅持品牌建設的引導戰略
三、堅持工藝技術創新的支持戰略
四、堅持市場營銷創新的決勝戰略
五、堅持企業管理創新的保證戰略
第二節家用洗衣機行業市場的重點客戶戰略實施
一、實施重點客戶戰略的必要性
二、合理確立重點客戶
三、對重點客戶的營銷策略
四、強化重點客戶的管理
五、實施重點(dian)客戶戰略(lve)要重點(dian)解(jie)決的問題

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