2021-2027年中國供應鏈管理服務行業發展趨勢與投資前景報告
//peeka.com.cn 2021-01-21 09:57 中企顧問網
2021-2027年中國供(gong)應鏈管理(li)服務(wu)行業發展趨勢與(yu)投(tou)資前景(jing)報告2021-1
服(fu)(fu)務(wu)(wu)供應(ying)鏈(lian)與(yu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)供應(ying)鏈(lian)都(dou)屬(shu)于(yu)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)范(fan)疇，但與(yu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)供應(ying)鏈(lian)相比，服(fu)(fu)務(wu)(wu)供應(ying)鏈(lian)一直未受到足(zu)(zu)夠重視。由(you)于(yu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)與(yu)制造業(ye)(ye)(ye)產(chan)品(pin)(pin)(pin)相比存在(zai)無形性(xing)(xing)(xing)、不可分(fen)割性(xing)(xing)(xing)、異質(zhi)性(xing)(xing)(xing)、易(yi)逝性(xing)(xing)(xing)、顧客影響、勞動密(mi)集(ji)性(xing)(xing)(xing)六(liu)大主要(yao)區別，因此(ci)(ci)，其運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式和(he)方法也存在(zai)較(jiao)大的(de)(de)差異，加強(qiang)(qiang)對(dui)服(fu)(fu)務(wu)(wu)供應(ying)鏈(lian)運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)基礎(chu)理(li)(li)(li)論研(yan)究(jiu)將成為(wei)今后的(de)(de)發展(zhan)趨勢(shi)。由(you)于(yu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)供應(ying)鏈(lian)涉(she)及較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，而不同(tong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實際特征又有所區別，因此(ci)(ci)，開展(zhan)對(dui)不同(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)共(gong)性(xing)(xing)(xing)研(yan)究(jiu)以及針對(dui)不同(tong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)個性(xing)(xing)(xing)研(yan)究(jiu)將逐步成為(wei)研(yan)究(jiu)潮(chao)流。隨(sui)著第(di)三方物(wu)流高速發展(zhan)以及相關政策傾(qing)斜，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)得到了長足(zu)(zu)進(jin)步，增長勢(shi)頭強(qiang)(qiang)勁。據(ju)預計，到2020年，我國供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)市場規模將達到3.1萬億美元(yuan)，前景十分(fen)廣闊(kuo)。不過(guo)，在(zai)此(ci)(ci)之前，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)還需克服(fu)(fu)種種挑戰。此(ci)(ci)外，經過(guo)多(duo)(duo)年發展(zhan)，中國已經在(zai)交通(tong)運(yun)(yun)輸、倉儲設(she)施(shi)、信息和(he)通(tong)訊、貨(huo)物(wu)包裝(zhuang)搬運(yun)(yun)和(he)其他供應(ying)鏈(lian)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)基礎(chu)設(she)施(shi)和(he)設(she)備方面取得了長足(zu)(zu)的(de)(de)發展(zhan)，基礎(chu)設(she)施(shi)的(de)(de)完善為(wei)供應(ying)鏈(lian)服(fu)(fu)務(wu)(wu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)奠定了必要(yao)的(de)(de)物(wu)質(zhi)基礎(chu)。
由此可(ke)見，中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)貿(mao)(mao)(mao)易服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)市場潛(qian)力很(hen)大。具體來說，推動中(zhong)國(guo)現代(dai)物(wu)流(liu)及供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)貿(mao)(mao)(mao)易服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)主要因(yin)素有三(san)點(dian)，第(di).一是跨國(guo)公司正在將(jiang)更多的(de)業務(wu)(wu)(wu)轉向中(zhong)國(guo)，甚至將(jiang)發(fa)(fa)展(zhan)重心轉移到中(zhong)國(guo)，這會產生(sheng)大量的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)貿(mao)(mao)(mao)易服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)需(xu)求(qiu)(qiu)；第(di)二是中(zhong)國(guo)公司為降(jiang)低成本和增強核心競爭(zheng)力也增加了對物(wu)流(liu)及供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)貿(mao)(mao)(mao)易服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)；第(di)三(san)是政(zheng)府的(de)激(ji)勵(li)措施也刺激(ji)了中(zhong)國(guo)現代(dai)物(wu)流(liu)及供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)貿(mao)(mao)(mao)易服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)市場的(de)迅(xun)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)。
中(zhong)企(qi)顧問網發布(bu)的(de)《2021-2027年中(zhong)國供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)行(xing)業發展趨勢與投(tou)資前景(jing)報告》共九(jiu)章(zhang)。首先介紹了供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)相關概念及發展環境，接著分析了中(zhong)國供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)規模及消費需求，然后對(dui)中(zhong)國供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)市(shi)場運行(xing)態(tai)勢進行(xing)了重點分析，最后分析了中(zhong)國供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)面(mian)臨的(de)機遇及發展前景(jing)。您若想(xiang)對(dui)中(zhong)國供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)有個系統(tong)的(de)了解或者想(xiang)投(tou)資該行(xing)業，本報告將是您不可或缺(que)的(de)重要工具。
本研究報告數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據主(zhu)要(yao)(yao)采用國家統(tong)計(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據，海關(guan)總(zong)署(shu)，問(wen)卷調查數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據，商務部采集(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據等數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據庫(ku)。其中(zhong)宏觀經濟數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據主(zhu)要(yao)(yao)來自(zi)國家統(tong)計(ji)局(ju)，部分行業(ye)統(tong)計(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據主(zhu)要(yao)(yao)來自(zi)國家統(tong)計(ji)局(ju)及(ji)市場調研數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據，企業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據主(zhu)要(yao)(yao)來自(zi)于國統(tong)計(ji)局(ju)規模企業(ye)統(tong)計(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據庫(ku)及(ji)證券交易所(suo)等，價格(ge)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據主(zhu)要(yao)(yao)來自(zi)于各類市場監測數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據庫(ku)。
報告目錄：
1.1 供應鏈(lian)管理服務(wu)行業界定(ding)
1.1.1 供(gong)應鏈的內涵
1.1.2 供應鏈管理的內涵(han)與特征
（1）供應鏈管理的(de)內涵
（2）供應鏈管理的內容與目的
（3）供應鏈管理的特征與(yu)機制
1.1.3 供應鏈管理(li)服(fu)務行業界(jie)定
1.2 供應鏈(lian)管理與物流的聯系與區別
1.2.1 供應鏈管理與物流的關(guan)系
（1）物流定(ding)義界定(ding)
（2）供應鏈管理與物(wu)流(liu)管理的聯系(xi)
（3）供應鏈(lian)管理(li)(li)與物流管理(li)(li)的區(qu)別
1.2.2 供應鏈管理環境下的(de)新(xin)型物(wu)流分析
（1）第三方物(wu)流(liu)（3PL）
（2）第四方物流（4PL）
（3）電子物(wu)流
（4）綠(lv)色物流
1.3 供應鏈管理的產生(sheng)與演進
1.3.1 供應鏈(lian)管理(li)的產(chan)生背景
（1）全球一體化
（2）橫向產業模式的發展
（3）企(qi)業(ye)流程再造
1.3.2 供(gong)應(ying)鏈管理的演進(jin)過(guo)程
1.3.3 企業競爭階段與供應鏈管(guan)理(li)
（1）產品時(shi)代(dai)：供(gong)應鏈(lian)管(guan)理以(yi)自主(zhu)為主(zhu)
（2）市場(chang)時代：供應鏈管理采用(yong)局部外包 34
（3）智慧時代：供應鏈管理全面整合(he) 34
1.4 供(gong)應(ying)鏈(lian)管理服務行業發展環境 34
1.4.1 供應鏈(lian)管理行業政策環境分析
（1）行業管理體制
（2）行業扶持(chi)政策解讀(du)
1.4.2 供(gong)應鏈管理行業經濟環(huan)境分析
（1）國民(min)經(jing)濟增長(chang)情況
（2）對外貿易景(jing)氣度情況
第二章 全球供應鏈管理服務行業發展與領先企業分析
2.1 全(quan)球供(gong)應鏈管理服務行業發展現狀分析
2.1.1 全(quan)球(qiu)業務流程外包（BPO）發展現(xian)狀
2.1.2 全球供(gong)應鏈管理服(fu)務市場規模分(fen)析
2.1.3 全球供應鏈管理(li)服務(wu)行業(ye)區域分(fen)布
2.2 全球領(ling)先供應(ying)鏈(lian)管理服務商經(jing)營策略
2.2.1 香港嘉里物流
（1）企業簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業供(gong)應鏈管理服務能力
（4）企業經(jing)營模式與戰略
（5）企業經營(ying)情況分析(xi)
（6）企(qi)業最新發展動向分析
2.2.2 香(xiang)港利豐集團
（1）企業簡(jian)介
（2）企(qi)業(ye)主營業(ye)務分析(xi)
（3）企業(ye)管理架構分(fen)析
（4）企(qi)業經營模(mo)式與戰略(lve)
（5）企(qi)業經營情況(kuang)分(fen)析
（6）企(qi)業最新(xin)發展動向分(fen)析
2.2.3 C.H.Robinson（羅(luo)賓遜全球物流(liu)）
（1）企業(ye)簡介
（2）企業主營業務分(fen)析(xi)
（3）企(qi)業供(gong)應鏈管理服(fu)務能力
（4）企業經營模式(shi)與戰略
（5）企業經營情況分(fen)析
（6）企業在華投資布局分析(xi)
2.2.4 丹(dan)麥DFDS運輸公司
（1）企業簡介
（2）企業(ye)主營業(ye)務分析
（3）企業最新(xin)發展動向(xiang)分析
2.2.5 IngramMicro（英邁國際有(you)限公司(si)）
（1）企業簡(jian)介
（2）企業主營業務分析
（3）企(qi)業供應鏈管(guan)理(li)服(fu)務能力
（4）企業經營情況分(fen)析
（5）企業在(zai)華投資布局(ju)分析
2.2.6 聯(lian)強國(guo)際集團
（1）企業簡介
（2）企業供應鏈管(guan)理服務能力
（3）企業經營模式與戰略
（4）企(qi)業經營情況分析
（5）企業在華投資布(bu)局(ju)分析
2.3 全球(qiu)供應鏈管理服務行業發展(zhan)前瞻
2.3.1 全球供應鏈(lian)管理服務(wu)行業發展(zhan)前景 54
2.3.2 全球供(gong)應鏈管理服務行業發展趨(qu)勢(shi) 54
第三章 中國供應鏈管理服務行業發展現狀與趨勢
3.1 中國(guo)企業供應鏈管理及外(wai)包(bao)需求
3.1.1 企業供應鏈(lian)管理的必要(yao)性
3.1.2 企業供應鏈管(guan)理現狀調(diao)查
3.1.3 企業供應鏈管理經濟(ji)效益(yi)分(fen)析
（1）使企業總成本(ben)最小
（2）形成協(xie)同效(xiao)應
（3）促進企業技術創新
3.1.4 企(qi)業供應鏈管理(li)服(fu)務行業需求(qiu)分析
3.2 中(zhong)國供應(ying)鏈管理(li)服務行業(ye)發展現狀
3.2.1 供(gong)應(ying)鏈管理服務(wu)行業市場規(gui)模
3.2.2 供應鏈管理服務(wu)行(xing)業影響因素
（1）、影響行業發展的有(you)利因素
（2）、影響行業發展的有利因素
3.2.3 供(gong)應鏈(lian)管理服務(wu)行業發展狀況
（1）專業化(hua)供(gong)應鏈服務需求凸顯
（2）供(gong)應鏈服務業務類(lei)型日益多樣化(hua)
（3）供應(ying)鏈服務基礎設施與裝備發展初具規模
（4）供應鏈(lian)服務行(xing)業發展受到(dao)政(zheng)府的重視
3.2.4 供應鏈(lian)管(guan)理服務行業面臨(lin)的問題
（1）客(ke)戶對供應鏈外包服務認(ren)知有限
（2）專業化供應鏈(lian)服務方式落后
（3）供應鏈(lian)管理信息共享尚(shang)存障礙
（4）供(gong)應鏈(lian)管理(li)服務(wu)專業(ye)人(ren)才短缺
（5）行業發展面臨較大的制度(du)約束
3.3 中國企(qi)業供應鏈發展趨勢預(yu)測
3.3.1 增值服務供應鏈是主流趨勢
3.3.2 大數據(ju)成(cheng)為新的(de)行(xing)業價值點
3.3.3 供(gong)應鏈平臺(tai)生態圈將出現
3.3.4 供應(ying)鏈金融擴大發展空(kong)間
3.3.5 線城市、農(nong)村等底層供(gong)應鏈平臺迎來(lai)商機
3.4 中國供應鏈管理服務行業發展前(qian)瞻
3.4.1 供應鏈管理服(fu)務行業(ye)發展前景
3.4.2 供應鏈(lian)管理服務行(xing)業發(fa)展趨勢(shi)
第四章 中國供應鏈管理服務行業競爭分析
4.1 供應鏈管(guan)理服務行業格局分(fen)析
4.1.1 供應(ying)鏈管理(li)服(fu)務企業地域(yu)分布
4.1.2 供應鏈(lian)管理服務企(qi)業競爭局面
4.1.3 供(gong)應鏈管理服務企業競爭(zheng)狀(zhuang)況
4.2 供應鏈管理服務企業核心競(jing)爭(zheng)力要(yao)素
4.2.1 供(gong)應鏈管(guan)理服務企業核心競(jing)爭力
（1）供應鏈規劃設計與實(shi)施能力
（2）良好的供應鏈資源(yuan)整合能力
（3）卓越的供應鏈管(guan)理(li)與運作能力(li)
（4）高素質(zhi)的(de)物流與供應鏈管理團(tuan)隊
（5）服務(wu)網(wang)絡覆蓋(gai)力和信息技術支(zhi)持能(neng)力
4.2.2 供(gong)應(ying)鏈管理(li)服務(wu)企業核心(xin)競爭力構(gou)建存在的問(wen)題(ti)
（1）核心業務不明確
（2）供應鏈系統的(de)綜合規劃能(neng)力不足(zu)
（3）高端客戶(hu)數量少
（4）服務網絡(luo)的地域(yu)覆(fu)蓋(gai)能(neng)力和信息(xi)支持能(neng)力不(bu)足
（5）市(shi)場(chang)推廣的能力(li)薄弱
（6）先(xian)進人才(cai)的引(yin)進機制缺失
第五章 中國重點行業供應鏈管理服務需求分析
5.1 汽(qi)車行(xing)業(ye)供(gong)應(ying)鏈管理(li)服務需求分析
5.1.1 汽車行(xing)業運行(xing)態(tai)勢(shi)分析
5.1.2 汽車行業供(gong)應鏈結構及特點
（1）汽車(che)供應鏈的結構
（2）汽車(che)供應鏈的特點
5.1.3 汽車(che)行業(ye)供應鏈管理現狀分析
5.1.4 汽車(che)行業供(gong)應鏈管理服務需(xu)求(qiu)與潛力
（1）汽(qi)車(che)制(zhi)造(zao)行業發展趨勢(shi)分析(xi)
（2）汽車制造行業發展前景預測
5.2 工程機械(xie)行業供應鏈管理服務(wu)需(xu)求分析
5.2.1 工程機械行業運(yun)行態勢分析
5.2.2 工程機械行業供應鏈結構及特點
5.2.3 工程機械(xie)行業供應鏈管理現狀分析
5.2.4 工程機(ji)械行業供應鏈(lian)管理服務(wu)需求與潛力
5.3 醫藥行業供應鏈管(guan)理服務需(xu)求分析
5.3.1 醫(yi)療行(xing)業運行(xing)態(tai)勢分(fen)析
5.3.2 醫藥行業供應鏈結(jie)構
5.3.3 醫藥行業供應鏈管理現狀(zhuang)分析(xi)
5.3.4 醫藥行業(ye)供應鏈管理服務(wu)需求與潛力
5.4 化工行業供應鏈管理服務需(xu)求分析
5.4.1 化工行(xing)業運行(xing)態勢(shi)分析
5.4.2 化工行業供應鏈特點
5.4.3 化(hua)工行業供應鏈管(guan)理現狀(zhuang)分析
5.4.4 化工行(xing)業供應鏈(lian)管理服(fu)務需求與(yu)潛力(li)
5.5 家(jia)電行業供應(ying)鏈管理服務需(xu)求分析
5.5.1 家電行(xing)業運行(xing)態勢(shi)分析
5.5.2 家電行業(ye)供應鏈結構及特點
5.5.3 家電行業供應鏈管理現(xian)狀分析
5.5.4 家電行業供(gong)應鏈(lian)管理服務需求與(yu)潛力
5.6 服裝行業供(gong)應鏈管理(li)服務需求(qiu)分析
5.6.1 服裝行(xing)(xing)業運行(xing)(xing)態勢分析
5.6.2 服(fu)裝(zhuang)行(xing)業(ye)供應鏈結構及特點
5.6.3 服裝(zhuang)行(xing)業供應(ying)鏈管(guan)理(li)現狀分析
5.6.4 服裝(zhuang)行業(ye)供應鏈管理服務需(xu)求與潛力
5.7 煤炭(tan)行業供(gong)應鏈管理服(fu)務(wu)需求(qiu)分析(xi)
5.7.1 煤(mei)炭(tan)行業運行態勢分析
（1）全國原煤產量分析
（2）全國原煤銷(xiao)量分析
（3）國際煤炭價格走勢
（4）國(guo)內煤(mei)炭價格走勢(shi)
5.7.2 煤(mei)炭行業供應鏈結構及(ji)特點
5.7.3 煤炭行業(ye)供應(ying)鏈管理現狀分析(xi)
5.7.4 煤炭行業供應(ying)鏈管(guan)理服(fu)務(wu)需(xu)求與潛力
5.8 鋼鐵行業供應鏈管(guan)理(li)服務需求分析
5.8.1 鋼鐵行業運行態勢分析
（1）鋼(gang)材(cai)產(chan)量分析
（2）鋼材消(xiao)費量分析
（3）鋼材供(gong)需(xu)平衡分析
（4）鋼材價格走勢及預(yu)測
5.8.2 鋼鐵行業(ye)供應(ying)鏈結構(gou)及特點
5.8.3 鋼(gang)鐵行業供應鏈管(guan)理(li)現狀分析(xi)
5.8.4 鋼(gang)鐵行(xing)業供(gong)應鏈管理服(fu)務需(xu)求(qiu)與(yu)潛力
5.9 零售行業供應(ying)鏈管理服務需求分析
5.9.1 零售行業運行態勢分析
5.9.2 零售行業供(gong)應鏈結構及(ji)特(te)點
5.9.3 零(ling)售行業(ye)供應鏈管理現狀分析
5.9.4 零售(shou)行業供應(ying)鏈管理服務需(xu)求與潛(qian)力
第六章 中國供應鏈管理服務行業商業模式分析
6.1 供應鏈管理(li)服務(wu)集成模式解析
6.1.1 供應鏈(lian)管(guan)理服(fu)務集成模式產生背景
6.1.2 供(gong)應鏈管理服務集成的概念性模型
6.1.3 供應(ying)鏈管理服務集成(cheng)能力基礎分(fen)析
（1）上(shang)游(you)供(gong)應商網絡管理能力
（2）下游客(ke)戶網絡拓展能(neng)力
（3）供應(ying)鏈解決方案設(she)計能力
（4）供應鏈(lian)金融(rong)服務能力
（5）風險(xian)控制能力(li)
（6）供應鏈物流服務能力
（7）供應鏈(lian)信息(xi)服務能力(li)
6.1.4 供應鏈管理服務集成商業模式(shi)特點(dian)
6.2 案例一：怡亞通供應鏈管(guan)理商(shang)業(ye)模(mo)式剖析(xi)
6.2.1 怡亞通發展歷程(cheng)
6.2.2 怡亞通主(zhu)營業(ye)務與業(ye)績
（1）生產(chan)型服務供應鏈平(ping)臺
（2）流通消費型服務供應鏈平臺(tai)
（3）全球采購中心產品整合業務(wu)平臺
（4）供(gong)應鏈金融(rong)服務平臺
（5）供(gong)應鏈(lian)基(ji)地
（6）怡亞通(tong)主營業務經營情況(kuang)
6.2.3 怡亞(ya)通組織結構與人(ren)力資(zi)源(yuan)
6.2.4 怡亞(ya)通供應鏈(lian)管理服務模式(shi)特點
（1）公司定位
（2）公(gong)司(si)供應(ying)鏈管(guan)理服務(wu)價(jia)值主張
（3）公司(si)供應鏈管理服(fu)務盈利(li)模式
（4）公司戰略(lve)互(hu)補的合作網絡
（5）公司四流(liu)合(he)一的運營系(xi)統
6.2.5 怡(yi)亞(ya)通供應(ying)鏈(lian)管理服務(wu)模式(shi)總結
6.2.6 怡亞通供應鏈(lian)管理服務(wu)模式啟示
6.3 案例二：飛馬國(guo)際供應鏈管理商業模式(shi)剖析
6.3.1 飛馬國(guo)際發(fa)展歷程
6.3.2 飛(fei)馬(ma)國際主營業務與業績
6.3.3 飛馬國(guo)際(ji)組(zu)織結(jie)構與(yu)人力(li)資源
6.3.4 飛(fei)馬國際供應鏈(lian)管(guan)理服務模式特點
（1）公(gong)司定位
（2）公司供應鏈管理服務(wu)價值主(zhu)張
（3）公(gong)司供(gong)應(ying)鏈管理服務盈利模(mo)式
（4）公(gong)司供應鏈網絡發展戰略
6.3.5 飛馬國際(ji)供(gong)應鏈管理服務模式(shi)總結
第七章 中國物流服務商向供應鏈管理服務商轉型策略
7.1 物流服務商(shang)轉型的動因(yin)和戰略選擇(ze)
7.1.1 物流服(fu)務商戰略轉型的動因
7.1.2 物流(liu)服務商的多(duo)元化(hua)與多(duo)角(jiao)化(hua)戰略
7.1.3 物流服(fu)務商(shang)戰(zhan)略定位的兩個(ge)維度
7.2 物流服務商(shang)向供應鏈服務商(shang)戰略(lve)轉型(xing)的路徑
7.2.1 發達國(guo)家(jia)物流服務商的三(san)個(ge)階段演變
7.2.2 物流服務商戰略轉型的三(san)種(zhong)路徑
7.2.3 不同(tong)類型物(wu)流服務商(shang)戰略(lve)轉(zhuan)型案例(li)
（1）中介(jie)型物流服務商戰略(lve)轉型案例
（2）承運人(ren)型物(wu)流服務商戰略轉型案例
（3）服務商結成(cheng)物流聯盟的轉型案(an)例
7.3 物流服務商(shang)戰略轉型過程中(zhong)的規律
7.3.1 全程物(wu)流網絡與可視(shi)信息系統是(shi)成功轉型的硬件保障
（1）通過縱向或橫向的整(zheng)合，構建(jian)覆蓋全程的物流(liu)網(wang)絡
（2）通過構建可視信(xin)息平臺，在(zai)供應鏈中發揮(hui)核心作用(yong)
7.3.2 利潤(run)隨物流服務商對供應鏈的控制力同步提升
7.3.3 服務于少數產業領(ling)域(yu)的客戶，形成(cheng)專業物流(liu)
7.3.4 物(wu)流服務商逐步取代商流中介(jie)(jie)和金融(rong)中介(jie)(jie)
7.3.5 物流服務商轉(zhuan)型中(zhong)常見的障礙與困境
第八章 中國供應鏈管理服務領先企業分析
8.1 深圳(zhen)市怡亞(ya)通(tong)供(gong)應鏈股(gu)份有限公司
8.1.1 企業發展簡(jian)況
8.1.2 企業供應鏈(lian)服務(wu)能(neng)力
8.1.3 企業供應鏈服務網絡
8.1.4 企業經營(ying)情況分析(xi)
（1）主(zhu)要經(jing)濟指標分析(xi)
（2）企(qi)業盈利能(neng)力分析
（3）企業運營能力分(fen)析(xi)
（4）企業償債能力分(fen)析
（5）企業發展能力分析
8.1.5 企(qi)業經營優劣(lie)勢分析(xi)
8.1.6 企業最新發展動向分析
8.2 深圳市飛馬國際(ji)供應(ying)鏈股份有限公司
8.2.1 企業發展簡況
8.2.2 企(qi)業(ye)供應鏈服務(wu)能力(li)
8.2.3 企業供應鏈服務網絡
8.2.4 企(qi)業經營情況分析(xi)
（1）主要經濟指標分(fen)析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展(zhan)能(neng)力分析
8.2.5 企業經營優劣勢分析
8.2.6 企(qi)業最新發展動向分析
8.3 江蘇飛力(li)達國際物流股份(fen)有限公司
8.3.1 企業發展簡(jian)況
8.3.2 企業供(gong)應鏈服務能力
8.3.3 企(qi)業供應(ying)鏈服務網(wang)絡
8.3.4 企業(ye)經營情況分析
（1）主要經濟指標(biao)分析
（2）企業盈(ying)利能力分析
（3）企業(ye)運營(ying)能力分(fen)析
（4）企業償債能力分(fen)析
（5）企業發展能力分(fen)析
8.3.5 企業經營優劣勢分析
8.3.6 企業最新發展(zhan)動(dong)向分析
8.4 上海凡(fan)越供應鏈服務有限公司
8.4.1 企業(ye)發展簡況
8.4.2 企業供應鏈管理服務分(fen)析(xi)
8.4.3 企業經營策略及(ji)發展戰(zhan)略分(fen)析(xi)
8.5 深圳市(shi)富森供(gong)應鏈管理有限公司(si)
8.5.1 企業發(fa)展簡況
8.5.2 企(qi)業(ye)供應鏈管理服務分析
8.5.3 企業經營策略及發展戰略分(fen)析
8.6 深圳華強供(gong)應鏈(lian)管理有限公司
8.6.1 企(qi)業發展簡況(kuang)
8.6.2 企業供應鏈管理(li)服務分析
8.6.3 企業(ye)供應鏈服務網(wang)絡
8.6.4 企業經營(ying)情況分析
8.7 廣西南博國際(ji)信息有限公司
8.7.1 企業(ye)發(fa)展簡況
8.7.2 企業(ye)供應鏈(lian)管理服務(wu)分析
8.7.3 企業經(jing)營(ying)情況分析
8.7.4 企(qi)業經營策略及發展戰略分析
8.8 浙江宏偉供應鏈股份有限公(gong)司(si)
8.8.1 企業發展(zhan)簡況
8.8.2 企業供應鏈(lian)管理(li)服務分析
8.8.3 企(qi)業(ye)供應(ying)鏈服務能力分析
8.8.4 企業經營情況分析(xi)
8.8.5 企業成功案例分析
8.8.6 企業最新發展動向分析
8.9 深圳亦禾供應鏈管理有限公(gong)司(si)
8.9.1 企(qi)業發展簡況(kuang)
8.9.2 企業供應鏈管理服務分析
8.9.3 企業經(jing)營情況分析
8.9.4 企(qi)業(ye)經營(ying)策略(lve)及(ji)發(fa)展戰(zhan)略(lve)分(fen)析
8.10 上海春宇供(gong)應鏈管理有限(xian)公司
8.10.1 企業發展簡況(kuang)
8.10.2 企業供(gong)應鏈管理(li)服務(wu)分(fen)析
8.10.3 企業(ye)供(gong)應鏈服務網絡(luo)
8.10.4 企業(ye)核心業(ye)務分析(xi)
第九章 中國供應鏈管理服務行業投資機會與建議（）
9.1 供應(ying)鏈管(guan)理(li)服(fu)務(wu)行業投資特性分(fen)析(xi)
9.1.1 供應(ying)鏈管(guan)理服(fu)務行業進入壁壘
9.1.2 供應鏈管理服務行業盈利模式
9.1.3 供(gong)應鏈管理服務行(xing)業盈(ying)利(li)因素
9.2 供應鏈管(guan)理服務行業投(tou)資風險
9.2.1 新商業模式風險
9.2.2 行業經營風險
9.2.3 行業管(guan)理(li)風(feng)險
9.2.4 行(xing)業競爭風(feng)險(xian)
9.2.5 行業人力資(zi)源風險(xian)
9.3 供應鏈管理服(fu)務行業(ye)投資機會及建(jian)議
9.3.1 供應鏈管理服務行業投資事件
9.3.2 供應鏈管理服務行業(ye)投資機會
9.3.3 供(gong)應鏈(lian)管理服務(wu)行業投資建議
圖表目錄：
圖表(biao)1：供應鏈(lian)網鏈(lian)結構模型
圖表(biao)2：供應鏈管理的(de)內容
圖(tu)表3：2014-2019年中國國內生產總值走勢(shi)圖(tu)（單(dan)位：億元，%）
圖表4：2016-2019年(nian)我國進出口貿易同比(bi)增速（單(dan)位(wei)：%）
圖表5：2017-2019年我國進(jin)出口貿易差額(e)（單(dan)位：億美元）
圖表6：2016-2019年全(quan)球BPO市場規模（單位：億美元）
圖表7：2017年全球(qiu)業(ye)務流程外包服(fu)務（BPO）市場規模構成圖（單位：%）
圖表8：全(quan)球(qiu)業務(wu)流程(cheng)外(wai)包(bao)服務(wu)（BPO）收入(ru)按地區分(fen)布圖（單位：%）
圖表9：香(xiang)港(gang)嘉里物(wu)流基本信息表
圖表10：香港利(li)豐集團的(de)發(fa)展過程圖
圖表11：香港(gang)利豐(feng)集團業務結構
圖表(biao)12：2007年以來(lai)C.H羅(luo)賓遜全球物流有限公司營收(shou)情況（單位：千美元）
圖(tu)表13：英邁(mai)中國分支機構和庫房圖(tu)
圖表14：2021-2027年全球BPO市場規模預測(ce)（單(dan)位：億美(mei)元）
圖表15：大中小型企業的競爭(zheng)、成本(ben)壓力及利潤(run)率比(bi)較
圖表16：是否采用供應鏈融(rong)資服務
圖表(biao)17：選(xuan)擇(ze)供應(ying)鏈融資服務的購(gou)買因素
圖(tu)表18：有無開展風(feng)險管理(li)機制
圖(tu)表19：整個物(wu)流過(guo)程中信息(xi)的透(tou)明度
圖表20：制(zhi)造(zao)業務(wu)外(wai)包情(qing)況
圖表21：2014-2019年中(zhong)國國內生產總值、商品進(jin)出(chu)口額趨勢(shi)圖（單位：億美元）
圖表22：2014-2019年中國物流及供應鏈支出(chu)趨勢圖（單(dan)位(wei)：億美元，%）
圖表23：2021-2027年(nian)我國物流及供(gong)應鏈服(fu)務市場價值預測（單(dan)位：億美元）
圖表(biao)24：中(zhong)國現代物流及供應(ying)鏈管理(li)行業(ye)市場格局
圖表(biao)25：中國現代物(wu)流及供應鏈(lian)管理行(xing)業企業類別
圖表(biao)26：汽車行業供(gong)應鏈(lian)結構
圖表27：2021-2027年中國(guo)汽車保有量規模(mo)預測圖（單位：億輛(liang)）
圖表28：2021-2027年(nian)中國汽車產銷(xiao)量預測圖（單(dan)位：萬輛）
圖表29：工程(cheng)機械行(xing)業供應(ying)鏈結(jie)構
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